Tijdens de feestdagen dook ik opnieuw in het thema verandering van patronen. Het blijft fascinerend hoe wij, homo sapiens et digitalis, verlangen naar verandering, maar zelf vaak niet willen veranderen. We schakelen van power over naar power off, terwijl de echte beweging juist ontstaat wanneer we terugkeren naar ons eigen ecosysteem voor complexe vraagstukken.
Het begint met een simpele uitnodiging: finetune je innerlijke radio, reset je mind en keer terug naar je eigen wijsheid.
Hoe tackle je complexe vraagstukken?
Gun jezelf een cadeau. Neem een moment voor een mind (re)reset en ervaar wat zelfreflectie kan doen voor leiders die midden in complexe veranderingen staan. Power ON.
Complexiteit vraagt om zachtheid én scherpte
Mensen zijn niet altijd gewend aan complexiteit. Toch word ik als adviseur juist gevraagd om die complexiteit te begeleiden en om een traject te ontwerpen dat verder gaat dan symptoombestrijding. Zelfs een boardroom kan besmet raken met het virus van de fixed mindset. Pas wanneer zichtbaar wordt hoe die mindset de juiste oplossing blokkeert, gaat de radio zachter… en ontstaat er ruimte om écht te luisteren.
Mijn werk begint altijd bij een complex vraagstuk én een groep die overtuigd is van het eigen gelijk. Vaak is er al gekozen voor een framework als een lens op de werkelijkheid. Maar ik kies er bewust voor om niet vast te zitten aan één plaatje of één mening. Invullen voor de ander is nooit een goed idee. Het past niemand, en het past zeker niet bij mijn rol.
Framework & zelfreflectie: de motor van echte verandering
Zelfreflectie leidt tot meer zelfbewustzijn, veerkracht en betekenis. Niet alleen voor individuen, maar ook voor organisaties die impact willen maken. Transformatieve reflectie is een diepgaand proces waarin je je eigen aannames, overtuigingen en perspectieven bevraagt. Het is de basis voor elke duurzame verandering, van wereldbeeld tot micro‑gedrag.
In mijn trajecten begin ik bewust in de chaotische tussenruimte: het niet‑weten. Juist daar ontstaat de ruimte om de gelaagdheid van een vraagstuk te zien. Kleine stappen creëren momentum. En zodra het nieuwe idee wordt omarmd, ontstaat flow. Dan gaat alles vanzelf lichter.
Een flow ontstaat uit chaos
Bij complexe vraagstukken moet een framework ruimte laten voor wat nog niet is ingevuld. In die leegte, waar nog niets vaststaat, kan ik onafhankelijk en neutraal blijven. Vanuit die positie stel ik betere vragen en verbind ik lijnen die anderen nog niet zien.
Systemisch kijken? Kernkwadranten? Archetypen? Ze komen allemaal voorbij, maar nooit te vroeg. Het zijn reflectietools op hoog niveau, geen startpunt.
Wanneer verschillende “bloedgroepen” aan tafel zitten, is het zoeken naar de gemeenschappelijke kern. Als die kern van buitenaf is opgelegd, ontstaan er eilanden die zich verdedigen. Begrijpelijk, maar dan is het mijn rol om de Gordiaanse knoop te ontwarren.
Patroonherkenning: begin bij jezelf
Bij complexe vraagstukken is het doorbreken van patronen vaker nodig dan je denkt. In governance‑trajecten zie ik hoe raden vast kunnen zitten in oud denken. Hoe vaak vloeit er geld weg aan veranderingen die alleen voor de Bühne zijn? Hoe vaak wordt iets doorgevoerd omdat het “moet”, “professioneler oogt” of “de financier het wil”?
Te snel veranderen is een risico. Zonder het oude patroon te erkennen, keert de verandering zich tegen de boodschapper. Daarom volg ik nooit blind het opgelegde tempo, eerst moet duidelijk zijn wat er werkelijk speelt.
Ik werk met frameworks zoals:
- Cynefin, besluitvorming in complexiteit
- Theory U, transformatieve reflectie
- Kernkwadranten van Ofman, samenwerking & persoonlijk leiderschap
En ik bouw voort op de inzichten uit de leergang Doorbreken van patronen van Odette Moeskops.
Vreemde ogen dwingen
House of Culture faciliteert verdiepende gesprekken die nodig zijn voor echte verandering. In coaching en zelfevaluaties werk ik met deze theoretische onderbouwing en ik hoor vaak hoe snel dit effect heeft.
Daarnaast geloof ik sterk in het buitenperspectief. Een spreker van buiten de eigen kring opent de mindset. Bij een congres van architecten liet ik bioloog Midas Dekkers reflecteren op moderne woonwensen. Aandacht verzekerd. En vooral: transformatie verzekerd.
Vreemde ogen dwingen niet alleen kinderen, ze openen ook onze eigen ogen.
Call to actions
1. Wil je patronen doorbreken in je organisatie?
Waar zit loopt het vast? Plan een verkennend gesprek en ontdek welke aanpak past bij jouw vraagstuk.
2. Wil je een mind‑reset voor je team of bestuur?
Boek een reflectiesessie of mini‑workshop transformatief denken.
3. Wil je een buitenperspectief dat écht iets losmaakt?
Laat me meedenken over een spreker of interventie die de mindset opent.
4. Wil je zelf ervaren hoe dit werkt?
Start met een persoonlijke reflectiesessie: klein begin, groot effect.
5. Wil je een zelfevaluatie van raad van toezicht of bestuur?
Start met een intake voor een tailor made aanpak met toekomstbestendig advies.
Nieuwsgierig wat House of Culture voor jou, je team of je organisatie kan betekenen?
Neem contact op of stuur een bericht naar yvonne@houseofculture.nl, of bel mij persoonlijk op 0642742288.
Ik denk graag met je mee vanaf de eerste chaotische tussenruimte tot de flow die daarna ontstaat.
Yvonne Twisk
Lees ook deel II.
beeld: Trash healer, @Joanneke Meester