In het onderwijs én de culturele sector zien we steeds vaker dat één persoon meerdere rollen vervult. De directeur-bestuurder (DB) is daar een sprekend voorbeeld van, die heeft één uitdaging, maar draagt twee petten. De DB is tegelijk koersbepaler én uitvoerder, strategisch leider én operationeel manager.
Het klinkt efficiënt, maar in de praktijk blijkt de combinatie een bron van spanning, rolconflicten en soms zelfs wantrouwen. Want hoe combineer je visie en uitvoering zonder jezelf of je organisatie klem te zetten?
Wat zijn de kernpunten?
- Bestuurdersrol: strategisch, extern gericht, koers bepalen en relaties onderhouden.
- Directeursrol: operationeel, intern gericht, plannen maken en uitvoeren met het team.
- Risico’s: rolconflicten, onbalans, en onduidelijkheid over waar men terecht kan bij problemen. De eenzame positie van de DB is kwetsbaar, vooral als er de oneigenlijke kaart van onveiligheid wordt getrokken.
- Oplossingen: vermijd verminderde professionele ruimte voor medewerkers, twee petten dragen heeft helderheid in de roldefinitie en rolbesef nodig. Het nodigt uit tot dialoog en reflectie, actief toezicht door de RvT, en het erkennen dat grenzen tussen bestuur en management in de praktijk vaak vervagen.
- Juridisch gezien valt je bestuurders rol onder vennoot-recht, terwijl de rvt volgens arbeidsrecht je werkgever is.
Hoe ga jij – als bestuurder, directeur of toezichthouder – om met de spanning tussen strategie en uitvoering?
Zie je het als een lastige paradox, of juist als een kans om de verbinding tussen beleid en praktijk te versterken?Hoe krijg je het vertrouwen van de raad van toezicht voor de verantwoording, én van de medewerkers, voor het aansturen en bijsturen?
Bij House of Culture werk ik dagelijks met teams en met directeur-bestuurders, die worstelen met rolvastheid, rolhelderheid psychologische veiligheid en de balans tussen strategie en uitvoering. Samen ontwikkelen we praktische tools, visuele modellen en gesprekken die deze dubbelrol hanteerbaar maken. Want uiteindelijk gaat het er niet om de spanning weg te nemen, maar om die spanning productief te maken voor de organisatie en haar mensen.
Herken je de problematiek? We kunnen elkaar er over spreken in een personal confidential coaching-sessie, dan kun je weer vooruit.
Vaste patronen zijn altijd in beweging te brengen.
senior consultant